课程详情
课程大纲：
模块1、高绩效团队之根（掌握4R执行管理模式）
ＮＢＡ的教练每天都在做什么
R1建立高绩效的驱动系统
R2建立高绩效的职能系统(KPI)
R3建立高绩效团队的解决问题系统
R4建立高绩效团队的绩效考核系统
模块2、高绩效团队之干(决战在执行之前)
不同销售模式对教练风格的要求
如何就团队现存问题的原因及后果作分析
针对自己的队伍实施随岗辅导的训练流程
列出KASH公式的原理进行有效的训练
情景演练员工放单飞之前的八项训练步骤
根据量化目标和业绩地图进行组织，做成行动计划表
工作日志与周工作计划的分析
模块3、高绩效团队之枝(高亢的士气与执行力)
双因素原理在团队激励中的应用与演示
研讨物质奖励与精神结合，正负激励结合的机制
如何让15分钟的早会来引爆一天的能量
怎样做让一对一沟通使问题变成生产力
世界级教练是怎样让球星带领团队获胜的
用图表工具让员工的智慧喷薄而出
模块4、高绩效团队之叶(员工的甄选与任用)
用DISC图标测出每个人的价值观和性格优势
每个性格型号的业务优点和局限做他对拼图
训练人不如用对人的技巧
怎样根据不同特质的人制作业绩地图
梦幻执行团队的磁场如何建造
培训目标
组建与训练高绩效的销售团队
培训对象
区域经理、销售团队管理者
