课程详情
尊敬的企业家朋友：
2014年，在30年高速成长后， 中国企业家如何面对新的经济环境——
行业整合加剧？劳动力成本上升？产业链全面竞争？您的企业是否仍正在困境中挣扎？企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、库存多……
您是否面临着，企业业绩一直无法有续增长，产品销售通路无门，销售成本反而增加；参加过很多培训，钱花了，结果却无法真正帮您解决实际问题。
您是否期待有一支铁军，发自内心地认可和忠诚于公司和您的领导，上下同心一起开创自己的商业帝国？
您是否有这些困惑？老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱……
我们发现——全世界的优秀企业都在做两件事情：
（1） 建立企业系统；
（2） 寻找顶尖的人才——以建立更棒的企业系统，用系统吸引人才、持续盈利。
软件管理定律：
业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资
投资团队，长业绩；投资了吃喝，长脂肪！您投资了什么，您就会得到什么！
课程内容
模块一、凭什么凝聚人心——谁会和我们一起走到最后？企业凝聚人心战略所具备的三个要点愿景规则——企业未来想成为什么样的公司？核心价值观——以明确用什么行为准则干？战略目标——为什么要同甘共苦做？
模块二、用什么来指导业务发展——业务链战略业务如果支撑企业目前盈利的业务突然崩溃，企业用什么新的业务支撑下去？如果企业看重的新业务无法盈利，那将用什么新业务支撑下去？
模块三、如何进行价值定位——比竞争对手更好的满足客户需求从客户角度：思考关键客户的价值在哪里？从产品角度：思考现有产品线的优点和缺点。从应用角度：通过价值活动给客户带来了哪些便利和收益。6月15日模 块课程内容主讲人：
模块四、机制系统——机制决定一个企业的命脉 掌握薪酬体系设计原理；如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系；依靠量化的考核标准对员工进行评价和激励。
模块五、招聘系统——实效人才的招聘通道 如何科学有效地选拔人才，让企业找到最合适的人？如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循？如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性？如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘的岗位？
模块六、团队系统——实效育人、用人、留人的通道.制定人力资源规划系统；制定员工职业生涯规划系统；如何设定员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来发展前景；制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准。
