课程详情
培训对象
企业董事长、总裁
企业人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、营销总监、市场总监、大区经理等中高级
课程收获
该课程系统帮助学员学习集团专业知识，系统讲解集团管控的模式、权责体系构建方法，讲解管控实操及流程，帮助企业打造强势集团管控力
课程大纲
一、集团管控概述——什么是集团管控？——管控失效的六种表现
二、集团管控的模式——集团管控
模式之一：财务管理型——集团管控
模式之二：战略管理型——集团管控
模式之三：操作管理型
三、集团总部价值创造——集团与下属公司的关系——公司总部创造价值的五种方式——母公司影响子公司决策的五种形式
四、战略管控——战略：“有体系、有程序、有方法”——战略制定的四个关键要素——战略管控实操与案例
五、公司权责体系构建——责权体系概述——责权体系分析框架5要素——责权体系划分的原则
六、管控流程设计优化——什么是流程？——为什么需要流程？——流程管理的作用——流程设计三部曲案例：北汽控股以战略型控股为主的管控模式七、治理管控——《公司法》与公司治理机制——公司治理六要素——董事会的作用、权利、义务及责任
