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课程大纲
课程提纲：
（一）思维创新障碍
经验是双刃剑
对变化的环境缺少洞察力
内部竞争环境的缺失
缺少不断改进的勇气和动力
对公司战略的不认知
没有积极乐观的心态
（二）有效管理者特质
有大思路，方向感强
知关键点，安排有序
执行力强，重视结果
讨论：你们心目中的有效管理者是何种表现？
（三）大思路如何建立
学会从公司战略角度看问题
找准定位，理解岗位价值和使命
系统分析，确立工作思路
讨论：为什们中层经理人容易迷失方向？
（四）有序管理关键工作
工作效能源于次序
逻辑思维和力量的建立
计划的方法与有效性
有效的时间管理
讨论：为什们中层经理人容易出现工作次序的混乱？
（五）强调结果的执行力
没有执行就没有战略
结果导向的过程管理
不找借口，强调行动
积极沟通，善于借力
在执行中改善无效流程
讨论：为什们中层经理人执行中总是会遇到多种困难？
（六）有效管理者成长要素
相信自己可以成为有效管理者
相信读书有用，读几本好书垫垫底
相信实践比读书更重要
相信行成于思，但行胜于言，行为根本
相信三人行必有我师，空杯心态
相信开放思考比封闭更有效
讨论：如何成为有效的管理者？
（七）领军人才是团队灵魂
高效团队一定有领军人才
领军人才的素养要求
打出人才不是惯出人才
决策者给试错机会是投资行为
执行者敢于试错是成功必经之路
讨论：领军人才对团队的影响究竟有多大？
