课程详情
《知人知心的激励技巧》
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
课程目标
1、 掌握激励经典理论
2、 学会常用激励技巧
3、 员工更有积极性、组织更有凝聚力
课程形式：激情演讲、案例分析、尽情讨论、互动游戏等互动的授课形式
培训对象：所有基层管理人员
培训时间长度：1-0.5天（3.5小时）
课程内容：
第一部分：定义激励
猎狗为什么跑不过受伤的兔子
第二部分：激励的威力
（1）挖掘员工潜力-创造性
（2）提高员工素质-投入
（3）增强组织凝聚力-热情
第三部分：激励是有类型的
（1）物质激励与精神激励
（2）正激励与负激励
（3）内激励与外激励
第四部分：激励流向
第五部分：让员工都有积极性
（1）扣准激励时机
（2）掌握激励频率
（3）把握激励程度
第六部分： 激励的理论渊源
（1）马斯洛需求层次理论
（2）成就激励术（美国心理学家—麦克.利兰）
（3）目标激励术（美国心理学家—洛克）
（4）双因素理论
（5）期望理论
第七部分 激励的基本原则
（1）以精神激励为主的原则
（2）以正激励优先原则
（3）因人而异原则
（4）公平原则
（5）奖励正确的事情
（6）及时激励原则
第八部分 激励菜单
（1）激励形式多样性
（2）不拘一格的奖品
（3）软性激励
（4）零成本激励N种菜单
