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人力资源管理处于随意状态，公司缺乏科学、合理、规范的人力资源管理体系;
人力资源体系建立后没有有效运行，随着组织机构变革，原有人力资源管理体系不适用了;
公司人才招不来，招来也留不住，庸才却敢不走，且平庸的人淘汰了优秀的人才;
无人才选拔体系，人才的选拔没有科学评价的标准，选拔人员随意性太强;
无人才梯队建设，没有符合公司发展所需要的德才兼备的人才;
培训无系统化，培训机制设置不合理，造成投入产出不匹配;培训的设置缺少科学合理课程设计，培训的效果不佳，知识不传承，员工不能将所学知识共享给其他公司同事;
绩效考核无落实，造成干好干坏一个样，考核指标不量化，各自为战。“大锅饭”让优秀的员工没有得到应有的奖励，落后的员工没有收到处罚;
公司薪酬制度设计的没有体现劳动价值结果平等交换的原则，员工干好干坏一个样，对优秀的员工不能公平的体现其价值，对那些没有提供价值或者提供很少价值的员工却可以得到较高的报酬，绩效工资的评价和激励的效果根本没有起到作用;
员工晋升机制设立的不科学，人情化提升，随意性的晋升及论资排辈的情况比较严重，缺乏晋级制度，员工成长无动力;
员工在公司工作缺少激情，缺少动力，对其职业生涯的规划，个人发展方向普遍感到迷茫。
