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课程大纲
第一部分：什么是战略
1、什么是战略
2、战略管理的五项任务
3、战略管理的着眼点
4、制定战略的两大原则
5、战略与核心能力的研究
第二部分:战略管理的关键问题
1、 战略制定的目的
2、 战略与外部环境关系
3、 使命、愿景和战略的区别
4、 影响公司战略的因素
5、 公司的战略包含哪些内容
6、 战略管理的着眼点
7、战略制定金字塔
第三部分:制定战略步骤
1、要素分析
2、设立战略期望
3、设立战略目标和财务目标
4、战略实施
5、战略评估
6、工具介绍
三种基本战略及要求
运用SWOT方法应注意的问题及误区
波士顿矩阵（BCG）
波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点
行业吸引力矩阵（GE矩阵）
行业吸引力和竞争地位的确定
战略聚类模型（大战略矩阵）
战略地位与行动评价矩阵（SPACE）
3分钟演练/回放及精彩点评
第四部分:基本战略模式
1、 总成本领先战略
2、 差异化战略
3、 专一化战略。
第五部分:战略实施技巧
第六步分：战略评价
