课程详情
课程大纲
一、现代企业培训理念
1、培训是领导责任
2、新经济给人类带来的变化
3、培训与开发是企业当今最大的“业务”
4、国内企业培训常见“病症”
5、培训管理者的角色定位
案例分析：兴旺公司的培训
二、企业战略与培训规划
1、企业战略解读
2、企业培训战略的制定
3、如何进行培训规划
三、企业培训需求分析
1、培训需求分析的含义与功能
2、培训需求分析的三大纬度
3、培训需求信息收集方法
4、培训需求综合分析方法
5、培训需求分析注意事项
实操练习: 某公司的培训需求诊断
四、企业培训计划的制定
1、培训目标的确定
2、培训计划的编制要素
3、培训计划制定注意事项
五、企业培训与员工发展
1、职业发展不同阶段的员工培训重点
探索期 立业期 职业中期 职业后期
2、不同层级/类别的员工培训重点
3、确定培训内容的注意事项
知名企业培训课程体系介绍
六、企业培训队伍建设
1、企业内训师队伍建设
2、外部培训资源的整合
七、培训课程开发管理体系
1、培训课程研发的内容
2、培训课程开发的具体步骤
3、培训课程开发技巧
八、培训效果评估与成果转化
1、培训评估的时机
2常用培训评估方法
3、培训调查问卷的设计
4、培训评估报告的撰写
5、培训成果转化的主要方法
九、培训管理者的培训技能训练
1、成人培训特点
2、培训师的基本素养
3、培训技巧分享
实操训练：学员练习与辅导
