课程详情
一、概述
库存管理的含义以及库存管理对企业的重要性；
企业中的库存类型及其存在的理由；
库存中供应链理念的重要性；
解释减少不必要的投入品种类；
保持库存对企业财务状况的影响；
确定企业中保持库存的环节；
库存主管的作用
二、库存设计
库存在供应链战略中的作用；
主要的需求预测方法及其在库存管理中得运用；
减少前置期不确定性的主要问题和方法，并以此确定库存水平；
平衡线（LOB）供应商监视
供应商管理库存（VMI）
电子数据交换（EDI）
企业流程再造（BPR）
产业和政府动议
企业资源管理（ERM）系统；
ERM概述 制造计划与控制（MPC）系统
制造资源计划（MRP Ⅱ）
配送资源计划（DRP）-时段矩阵展示
供应链管理（SCM）与先进计划与排产（APS）系统
准时制（JIT）
优化生产技术（OPT）
项目计划与控制（PPC）和项目评审技术（PERT）
