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战略供应链管理

  • 发布日期:2015-08-21
  • 浏览次数:712
  • 所属领域:战略规划
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课程大纲
第一部分: 供应链与供应链管理
1. 供应链的定义
2. 供应链类型
3. 供应链的特征
4. 赢利型供应链和反应型供应链
5. 供应链管理定义
6. CSCMP对供应链管理的定义
7. 供应链管理的特征
8. 供应链管理思想的哲学概括
9. 供应链管理的内容
10. 供应链管理的目标
11. 供应链管理的效益
第二部分: 供应链管理的应用
1. 供应链的内容
2. 概念:核心竞争力
3. 供应链战略
4. 牛鞭效应(The Forrester Effect)
5. 供应商评估
6. 自制和外包
7. 供应链中信息技术的角色
8. 供应链软件系统: 当前的发展
9. 物料需求计划(MRP)
10. IKEA(宜家)案例分析
第三部分: 供应链管理发展趋势
1. 竞争战略下的供应链发展趋势
2. 业务外包中之第三方物流服务商
3. 第四方物流
4. 供应链VS供应链联盟
5. 精益生产
6. 供应链协同的竞争优势
7. 供应链的设计
8. 竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响的案例分析(丰田、沃尔玛)
第四部分: 供应链流程标准
1. 供应链战略联盟
2. B2B电子商务与企业供应链管理
3. 制造业企业的供应链管理
4. 企业职能与供应链管理
5. 软件与供应链管理
6. 供应链流程的演变
7. SCC供应链运作参照模型
8. CSCMP供应链管理流程标准说明
9. Dell供应链管理的核心案例分析

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陈东升
陈东升
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:集团管控咨询、教练技术、
授课费用:面议