非财务经理的财务管理

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课程大纲

《非财务经理的财务管理》课程大纲

【课程大纲】
第一部分：管理者的财务知识导入
1、 会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）
2、 会计与财务管理的区别联系
3、 财务会计报告的组成

第二部分：企业经营的机理与财务管理
1、 企业战略与财务管理的逻辑关系； 
2、 企业经营的终极目标是实现价值最大化；
3、 解读企业经营循环的奥秘；
4、 财务管理的三大要件与企业经营的结合；
5、 避免导致战略失败的五大财务危机。

第三部分：读懂财务报表驾驭企业运行
1、 看懂财务报表是企业家的必备素养；
2、 相信你的仪表盘；
3、 管理角度解读四大报表；
4、 资产质量、盈余品质和经营质量决定企业竞争力；
5、 应用财务报表让企业持续成长。

第四部分：运用数字管理提升企业绩效
1、 运用投资回报率衡量企业价值；
2、 构建企业绩效指标框架图改善企业经营；
3、 企业成本的驱动因素；
4、 成本管理与控制；

第五部分：企业年度目标与预算编制
1、 通企业目标与预算编制间的层次逻辑观念（解决员工对预算编制抵触的思维障碍）
2、 编制的方法（提出一些通用型方法供参考）
3、 编制的案例与模式（举例讲解预算编制的模板）
4、 编制的难点诊断与分析（讲解预算编制普遍性的难点和解决之道）
5、 以预算为始，实现企业阶段性目标（讲授预算的控制方式和检讨模式，企业应运用好预算这把利器）
（1） 建立预算控制制度
（2） 预算是实现企业目标的阶段性方法，如何实现才是关键
（3） 从预算执行的分析开始，有效调整未来经营活动
（4） 预算执行中“人”的激励
（5） 持续维持年度预算的权威性
（6） 预算调整原则：刚性不僵化、灵活不失控
（7） 预算报告与考评体系
（8） 一切以实现目标为纲。

第六部分：创造具有高价值的商业决策
1、 决策的关键问题：会创造价值吗？
2、 决策评估必须务实，决策制定更应谨慎； 
3、 学习创造能够创造价值的投资决策；
4、 识别并估算项目的现金流；
5、 测算资本成本和设计资本结构。

第七部分：课程总结与回顾：公司财务管理的关键点