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课程大纲: 第一讲 揭开人力资源的 “神秘面纱”
引述：一个企业老板工作的核心就是用好人，做对事，分好钱，一个企业的老板必须弄明白两件事，客户在想什么？员工在想什么？
先有人才，后有钱财----人力，人力资源，人力资本
人力资源管理的核心是什么？
你做老板合格吗？你的中层称职吗？打造老板最核心的“领导力”
员工为什么会努力工作？
究竟谁是企业的人力资源经理？
管理是技术还是艺术？
第二讲 从人力资源视角看管理
引述：人力资源是唯一具有创造性的活性资源，对人力资源的投资回报率是对其他资源投资的4-5倍，如何发挥人才最大价值是摆在每个企业的重要课题。
企业到底应该投资固定资产，还是投资人才
如何设计员工职业生涯规划
如何打造企业人才后备梯队
微软的人才培养机制
（案例分析）：人才创新突破发展瓶颈，分析一个企业如何从200万销售额，3年做到5个亿销售额的案例。
第三讲 解决企业老板“用人之道”
引述：教会老板如何选人，如何用人，如何育人，如何发挥人才的最大价值？
激励≠奖励，你会奖励你的员工吗
做好企业人力资源的8大要点
一场“赌博般”的游戏，招聘工作对企业重要吗？
如何解决“空降兵”的烦恼
著名企业的用人观
企业有效招聘面试员工的7把金钥匙
工作分析：工作分析中的6W1H
企业中工作分析的7种方法解析
浅析民营企业的激励体系设计
第四讲 解决企业员工“薪酬设计之惑”
引述：教会老板如何定工资，如何涨工资，如何发奖金，如何根据企业实际设计一套有针对性的薪酬体系？
目前民营企业薪酬管理中存在的5个典型问题
换换你的脑筋：工资与薪酬之间的区别
全面的薪酬管理
企业薪酬体系设计的5个影响因素
三种企业薪酬模式的特点分析
薪酬激励体系实操设计，案例分析
第五讲 解决企业员工“绩效考核之痛”
引述：教会老板认识到绩效考核的重要性，同时掌握正确评估员工价值的方法。
绩效考评与绩效管理的区别
企业绩效考核中的“活力曲线”
企业绩效考核流程的5个步骤，6中方法
绩效考核体系实操设计，案例分析
