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课程大纲
引言：凡事预则立，不预则废。
什么是内部控制？
预算与内部控制关系？
没有预算就没有考核！没有考核就没有管理！没有激励机制就不可能实现管理目标！
一、全面预算管理概述
1、全面预算管理的概念
2、全面预算管理的功能
3、预算管理的地位和作用
4、预算管理的体系及内容
二、全面预算管理的制度建设
1、组织及累得几个的建立
2、编制的内容要求及规范
3、编制的程序规范
4、预算的确定和调整制度
5、预算的执行及控制制度
6、预算的考核及奖惩制度
7、全面预算管理的组织形式
三、全面预算管理模式
1、以销售为核心的预算管理模式
2、以利润为核心的预算管理模式
三、预算的编制
1、财务预算的编制原则
2、财务预算的编制程序
3、预算编制的方法弹性预算零基预算滚动预算
4、预算编制的依据
5、企业经营目标的确定
6、预算编制的条件及假设
四、预算编制的实际操作方法
1、销售预算的编制按品种分类的销售预算的编制按销售渠道分类的销售预算的编制按销售区域分类的销售预算的编制
2、销售毛利预算的编制按品种分类的销售毛利预算的编制按销售渠道分类的销售毛利预算的编制按销售区域分类的销售毛利预算的编制
3、不同概率事件下销售预算的编制
