课程详情
课程大纲
课程大纲:
1、谢宁DOE方法概述
实验设计由来与发展
经典DOE、田口DOE与谢宁DOE
谢宁DOE之优势
谢宁DOE10个强有力工具
谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法
2、改进项目及绿Y的确定
绿Y与红X
定义并量化问题——绿Y检查单
量化方法——克利特度量尺度
“与部件对话”——X线索生成技术
3、多变量分析——自动寻找红X
目的与原理
三个变量族:位置性、周期性和暂时性变量
多变量分析流程及案例
4、集中图——重复出现问题的精确定位
目的和条件
制作集中图的步骤
集中图案例研究和练习
5、部件搜索——简便而平滑的交换
应用范围及先决条件
部件搜索的四阶段12步骤程序
部件搜索案例分析
6、成对比较——一种精巧而通用的工具
应用范围及先决条件
成对比较的方法流程
图基检验
案例研究及练习
7、产品/过程搜索——精确定位过程变量
目标及原理
产品/过程搜索方法流程
案例研究及练习
8、变量搜索法
目标及原理
变量搜索法的四阶段16步骤
案例研究及练习
9、全因子实验
目标及原则
主效应及交互作用
全因子实验方法步骤
全因子实验案例
10、卓越的确认技术:BvsC
目标及原则
风险与置信水平
BvsC样本量的确定
β风险----确定B对C的改进程度
BvsC案例分析
11、优化技术:散布图(无交互作用)
目标及原则
利用散步图确定现实技术规格和公差
案例分析
12、响应曲面方法(RSM):交互作用的优化
范围及目标
调优运算
单纯形法
随机调优运算
案例分析
13、从试验设计到统计过程控制的转换
意义目的
两个重要学科
14、正向控制——冻结过程改进成果
正向控制概念
正向控制计划
正向控制图
案例分析
15、过程确认——消除不良质量的外部原因
过程确认的基础:墨菲定律
不良质量外部原因分类
过程确认的方法
案例分析
16、DOE成果维护——预先控制
预先控制的理论及优势
预先控制机制——4个简易步骤
需要修改预先控制步骤的特殊情况
案例分析与练习