如何有效激励员工

课程详情

课程大纲

《如何有效激励员工》课程大纲一、激励的理论依据
1、 Maslow 需求理论
2、 Herzberg 双因素理论
3、 公平理论 
案例：
小李的故事
舍身杀敌的士兵
二、为什么士气低落？
1、为什么要激励
2、士气低落的表现
3、士气低落的原因
4、常见的激励误区
三、员工到底需要什么？
1、员工到底需要什么？
2、什么能激励员工？
3、激励的原则
4、何时应该激励？
四、激励的方法和策略
十大激励方式排行榜
1、物质激励
直接物质激励
直接物质激励菜单
间接物质激励
间接物质激励菜单
2、精神激励
精神激励的七个角度
精神激励菜单
3、物质和精神激励有机结合
每月奖励政策
丰厚的回报
4、培训中的激励技巧《如何有效激励员工》培训目标·走出激励误区
·对症下药的激励下属
·掌握激励技巧和方法《如何有效激励员工》培训对象1. 企业中层经理和部门主管
2.企业高层管理者
3. 所有有志成为职业经理人的优秀员工