课程详情
课程内容一)竞争战略基本要素
1、新加入者的威胁
2、客户的议价能力
3、替代品或服务的威胁
4、供货商的议价能力
5、既有竞争者。
分析:企业竞争战略与风险控制训案例!
解析:流程管理内训案例!
案例:流程管理课程案例分析!
二)三大竞争战略理论与案例分析
1、总成本领先战略:案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场;
2、差异化战略:案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略
3、目标集中(专一化)战略:案例——格力空调专一化经营的魅力
讨论:流程管理经典案例讨论!
分组:企业竞争战略与风险控制训案例学习指南
分析:流程管理学习中的八大陷阱!
三)企业风险类类型
1、政策风险
2、汇率、利率风险
3、市场风险
4、经营失败风险
5、内部管理风险
互动:企业竞争战略与风险控制训案例评估
分享:某集团企业竞争战略与风险控制训案例
分享:哈佛经典流程管理案例分析示范
四)内部风险管理实施
1、企业财务风险防范的灵魂——人
2、企业财务防范的重点——货币资金
案例:北京某民营企业3
万元不翼而飞
3、企业内部实物资产控制