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课程大纲
在管理知识大爆炸的今天，如何有效的对知识和信息有效的思辩并整合知识是很多管理者的现实困惑。
管理的真正本质是什么？以实践论为基础的当今管理界呈现出了混乱和盲目，培训界重术不重道的结果是非常可怕的！
培训必须从思维方式的训练上重视对最基础工具的学习，并对这些工具进行必要的开发与创新，这样的高难度让一般人都望而生畏！但不这样做，培训只会是缘木求鱼！！！
没有研究就没有发言权，没有系统的学习，就没有执行力！中国企业30年发展的近代历史告诉我们现在是需要做一定程度改变的时候了！！
为您倾情演绎——高效性、专业性、系统性企业高层培训课程！（2天）
课程大纲
思考题目：中国企业走向未来的困惑与出路
点评：三大困惑-三个案例 三个出路
前言：企业管理思想的实现保障_管理工具的应用
企业管理的本质是什么
企业的目标是什么
管理工具的作用什么
工具：使命模型，企业增值模型；企业存在价值模型；
案例：德隆与科龙，方正
第一项修炼:企业战略的规划与实施_战略管理工具的应用
战略管理过程
战略分析工具
战略选择工具
基本竞争战略
工具模型分析：战略管理模型；战略规划模型；战略3。0模型
案例： TCL集团发展战略；请用BCG方法分析比亚迪在汽车领域应选择的战略？
第二项修炼:企业管理骨架的构建 _组织管理工具的应用
组织设计的基础
事业部组织结构
组织绩效改进核心框架
工具模型：组织变革模型；尹传高企业模型；
案例：华帝事业部改革；夏新股份分公司平台建设
第三项修炼：企业价值链的快速打通_流程管理工具的应用
业务流程与业务流程重组
基于价值链快速打通的流程体系
流程设计的方法
工具模型：流程分析模型；流程优化模型
案例：某公司流程体系；某公司业务流程优化。
第四项修炼：企业市场价值的实现 _营销管理工具的应用
STP/市场细分与营销战略
营销策略的价值
产品策略分析
价格策略分析
促销策略分析
渠道策略分析
品牌形象的导入
工具模型：营销变革战略模型；企业价值链模型
案例：新天葡萄酒案例；中国电信；比亚迪汽车
第五项修炼：企业价值观的体现 _领导与激励管理工具的应用
价值观、权力与领导
人员的激励
团队的管理
工具模型：企业文化战略模型；企业哲学模型；
案例：李嘉诚的管理思想；惠普文化的变革与挑战
第六项修炼：企业成果的衡量与控制_业绩评估管理工具的应用
绩效考核的目的
关键绩效指标法（KPI）
平衡记分卡（BSC）
工具模型：KPI分解体系；平衡记分卡（BSC）模型
案例：某公司总经理KPI分解体系；华帝五星级管理体系；
第七项修炼:企业策略的实现保障 _执行力提升工具的应用
执行的核心要素
健康的执行心态
执行工具的应用
执行的角色
执行原理
工具模型：心态模型；执行力工具；
案例：麦肯锡“兵败”实达的执行力分析
第八项修炼:企业财务价值的实现 _财务管理工具的应用
EVA-企业价值评估方法
财务战略矩阵
全面预算管理
专题：可持续增长率
工具模型：财务战略矩阵；
案例：营销预算的内容；宝钢全面预算体系
