课程详情
课程内容一、管理中的普遍问题
1.内部管理不好丢掉市场。
2.管理滞后影响企业扩张。
3.员工忠诚度下降。
4.敬业精神不强。
5.人们急功近利而责任感下降。
6.优秀人才流失率高。
7.缺乏持续改善能力。
二、思考
1.物质刺激的弊端。
2.传统思想政治工作的不足。
3.实践呼吁产生新的管理模式。
三、构建管理模式的基础——企业发展战略
1.企业的五大追求。
2.企业的四个发展阶段。
3.人性的基本设想
4.中国人格发展历程及人的动力机制。
四、建立基于战略、刚柔兼济(everyonewins)的企业管理模式
(一)建立规范化、精细化的刚性管理机制
1、案例导引:在飞往深圳的航班上
1、从企业战略发展四个阶段的规律和中国人的性特征看建立规范、精细化的刚性管理机制的必要性
2、变革实现战略目标的途径
3、流程再造
4、变革组织
5、变革制度
6、变革确定部门责任和工作任务的路径
7、变革工作分析方法
8、变革绩效考核
9、案例分析:超越欧美和日本的岗位管理规范
(二)弹性管理机制建立——双赢的激励机制
1、公平和效率的思考
2、职业锚和双向成就理论
3、三道与五性
4、创造力开发
5、再造激励机制
6、案例分析:天高任鸟飞
(三)柔性管理机制建立——变革企业文化
1、文化为何?
2、企业文化是老板文化???
3、精神的回归
4、一个能改变一切的场
5、你的文化似东去的大江浪淘尽千古风流人物的悲壮,他的文化“上善若水”含蓄灵活----企业文化个性化建设秘笈
6、整合、推行企业文化的方略----寻求撬动地球的支点
7、案例分析
