课程详情
课程大纲
培训对象
工艺、生产、质量等部门工程师、主管、经理
课程大纲
课程介绍
6Sigma的成功取决于最高领导层决心之下是否建立了一支专业化的人才队伍，绿带便是6Sigma人才队伍中的基本力量。一些6Sigma先驱企业，凡管理者都要接受6Sigma绿带培训，并有很大比例的员工接受绿带培训，他们除参与项目之外还将6Sigma新概念和方法带到日常工作中去。
掌握最基本的6Sigma工具
掌握6Sigma管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理。
通过GB项目的完成提升学员的领导力
课程内容
第一模块 概述
质量管理的发展历史
6Sigma的发展历程
6Sigma的三层含义
第二模块 定义
项目的来源（VOC、CT矩阵）
项目章程（问题和目标陈述、团队及职责、项目范围、里程碑）
过程流程图(SIPOC模型）
第三模块 测量
选择质量特性（可测的Y）
定义绩效标准
测量系统分析（连续变量和逻辑变量的MSA）
第四模块 分析
过程能力分析（过程稳定-图表工具、Zst/Zlt/Zshift、Cp/Cpk、Pp/Ppk、DPMO）
目标设定
寻找波动来源并筛选（置信区间、假设检验、T检验、方差检验、ANOVA）
第五模块 改善
关键要素和运行参数
筛选核心变量并建立变量关系（DOE：全因子）
建立运营规范
第六模块 控制
制定控制系统
确定过程能力
实施过程控制（控制图）
