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培训课程大纲：
第一讲、时间管理对现代职业经理人的价值
引子案例：国内B企业总经理的一天
小组讨论：此案例反映的问题很多，请你们仅从时间管理的角度谈一谈感想
一、为什么很多人感到压力沉重
现场测试：我一周最想完成的五件事情
思考：1.目标达成率
2.把时间用在刀口上
二、你知道你的时间成本吗
第二讲、什么是时间管理
一、浪费时间的主要原因
二、时间管理的概念
三、时间管理的独特性
第三讲、时间管理方法及工具
一、高效人士的时效观
案例：惠普老板的时效观
二、时间管理的四个常用工具
三、时间管理的原则
四、时间管理的PDCA
第四讲、领导者的时间管理
一、在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
二、在组织中倡导和鼓励团队精神
三、劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
1.有效授权的原则
2.目标管理的方法
四、如何管理别人的时间
第五讲、会议万象的背后
一、为什么会议总是背离会议的初衷
二、解读会议效率低下的原因所在
三、如何计算会议成本
第六讲、高效会议管理必胜术
一、会议的组织和准备工作
二、高效会议的管理必胜术——明确角色和职责
三、如何有效进行会议
四、紧急处理会议中问题
五、会议结束的技巧
