课程详情
现金为王，资金管控
学习对象
现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人、董事长
课程目标
随着企业参与的经营越来越多，竞争越来越激烈，对现金资产及现金流量的需求也就越大。也就是说，血液循环的流量要求更大，速度也要求更快。
面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。
集团企业资金管理的模式，集中管理资金的重要性，以及集团企业资金管理的实现方法。
课程内容
1、现金流量在现代企业管理中的重要性
现金流量在现代企业管理中的重要性的体现
盈利的企业会破产吗?-爱多出售、巨人消失、光耀危机、长虹
李嘉诚、巴菲特-现金为王与投资理念
现金流与价值创造，C2C模型;
现金为王四个层次管理;
现金重要性及意义;
现金管理同现代企业财务运作的关系
对现金流产生重大影响的内外部成员
2、现金流量管理和运营资金分析
决定企业生存的现金流
1、什么是现金流
2、企业经营活动对现金流的要求
安全、增值、顺畅、速度、变现
影响企业现金流正常运转的原因
1、盲目扩张、过度投资
2、投资失误
3、过度负债
4、经营不善与财务管理薄弱
资金沉淀(库存、应收)、流失损失
企业防范现金流风险的措施
1、加强企业筹资管理(筹资决策、负债规模、筹资渠道-28种)
2、加强投资决策管理(可行性研究：机会研究、初步可行性、详细可行性、选择与评价-3-5%费用)
加强运营资金管理是防范资金链的关键
1、应收账款的管理(决策：、政策、执行)---全过程管理
2、存货管理(存货额度、生产及时JIT、销售管理)---全价值链管理
3、运营资金管理(8种问题)
3、现金流入
信用管理对现金流入的影响(全程信用管理)
银行融资的现金流入管理(结合房地产贷款)
4、现金流出
日常各种现金流出的管理
付款关键控制点(结合房地产)
5、多元化集团企业资金管理实务
集团企业面临的资金管理问题
集团总部对资金管理应提升的四种能力
集团资金运用管理策略
资金集中管理的目标与特点
资金集中管理的制度保障体系
资金集中模式与实现工具“现金池”
集团资金风险管理与内部控制
实施资金集中管理应注意的问题
集团资金集中管理的应用价值
