课程详情
课程大纲
高效执行力
【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
【课程收益】
1、了解企业执行不力的根源所在
2、掌握执行系统的规划与推进
3、掌握执行文化建立的方法
4.、掌握推动员工执行力提升的执行模式
课程内容
一、 高效执行力
什么是执行？何为高效执行？
高效执行应储备的能力
执行的成败在于执行力
什么是执行力
造成执行力不高的原因
如何提高执行力
高效执行者的素质要求
执行—是执行力的保障
角色与执行力
态度—决定一切
案例分析：联想的制度刚性、康佳
讨论：略
小结：执行力是中国企业最薄弱的环节
二、培养执行力
一）是解决管理者没有常抓不懈的问题（案例）
二）是解决政策朝令夕改的问题
三）是解决制度本身不合理的问题
四）是解决流程过于繁琐的问题
五）是解决作业过程缺少良好方法的问题
六）是解决缺少科学的监督考核机制问题
七）是解决培训中的浪费问题
八）是解决企业文化没有形成凝聚力的问题
案例分析：强势郭凡生：“非典”发军令、令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员
讨论：略
小结：西点执行力
三、塑造团队执行力
什么是执行、执行力、团队执行力?
商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力
案例分析：铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵
讨论：略
小结：执行力与团队建设
四、执行力的案例--------海尔
中层执行力的3大障碍
中层主管的10大问题
中层主管的8大挑战
管理者的基本知识
能力立足机制
权力与影响力的5/5不同
权力的8大局限性
提升影响力
建立人格影响力
非权力影响力的4大因素
干部人员6项基本能力
干部管理4大问题意识
干部管理8大基本做法
干部每天5个必须厉行工作
经理人的十大能力素质
管理者的工作内容
管理者的5项基本职能
绩效管理流程认知
经理人的四种工作风格
新型领导者的5项修炼
案例分析：小故事，
讨论：略
总结：亮剑——执行力
