课程详情
课程大纲
第一单元核心员工与企业战略实现...
平衡记分卡与企业战略地图：核心员工的意义...
如何定义核心员工...
正确定位核心员工...
明确对核心员工的要求...
核心人才战略三种类型的选择与核心员工管理...
人才库盘点会...
核心员工的招聘与盐...
如何做好核心员工的知识传递...
培养核心员工的忠诚度...
赢得员工忠诚的七大要素...
第二单元如何留住核心员工...
员工满意与顾客满意...
员工三类型模型：需要是关键...
干部类型模型：价值判断与追求...
薪酬留人...
薪资之制度...
如何实施利润分享计划...
如何实施员工持股计划...
如何实施工作丰富化...
核心员工职业生涯规划...
第三单元如何激励核心员工...
如何塑造核心员工的工作...
如何与核心员工沟通...
如何根据个性特点设计核心员工培训课程...
核心员工情商培养...
如何留住企业的研发（R&D）人员...
中小企业的留人术...
第四单元企业文化留人...
核心员工再认识——企业动力学理论...
世界500强BOSCH企业使命定位的启示...
利益共同体理念...
跨国公司用人体系的借鉴——可操作的赏罚体系要点...
制度与文化的互动：制度设计要点...
和谐社会的启示：以人为本是留人的最高理念...
愿景管理的有关理论和方法...
危机意识分解与危机意识管理手段...
