课程详情
课程大纲：
第一部分目标制定
1. 企业为什么要制定目标
2. 案例分析：有无目标的区别，及有无阶段性目标的区别
3. 制定目标的五大原则：SMART原则
第二部分计划分解
1、 案例分析：林彪指挥战役&诸葛亮的三个信封
2、 墨菲定律的三个警示
3、 计划管理的PDCA管理循环
4、 目标的结构化分解
5、 计划管理的有效工具：甘特图
第三部分交付任务
1、 完成任务的前提是对目标的意愿：意愿百分百，方法无穷大
2、 交付任务清楚：5W2H
3、 确保下属会做：我愿意&我能
4、 分层授权：七层次授权
5、 过程中的“教练式启发”
第四部分：执行到位
1. 差不多&差很多
2. 案例学习：日本人接管中国企业
3. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
4. 案例分析：震撼教育，提升执行力
