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课程提纲：
一、目标管理建立的基础
1、企业的文化基础
2、个人价值观和企业价值观
3、工作价值观和态度
4、搞清楚目标管理的真实涵义
二、如何设定目标
1、目标设定的原则
2、目标设定的方法
3、长期目标
4、中期目标
5、短期目标
6、目标的综合平衡
三、有效目标的六项必要条件
1、可以挖掘潜在的活力
2、勇于尝试和深下功夫
3、明确重点并取得突破
4、以业绩成果评价工作
5、促进能力的提高开发
6、统一个人目标和企业目标
四、制定行动计划1、全面了解已定的目标
2、将目标层层分解
3、目标与业绩紧紧挂钩
4、统一指挥并开始行动
5、把目标落实为任务
6、例行公事和例外处理
五、目标管理的过程与步骤
1、如何与上级达成一致
2、确定个体目标与计划
3、目标的过程监控
4、如何辅导员工达成目标
5、辅导程序的五个步骤
6、总结阶段性成果并以终为始
六、目标管理必须结合岗位责任制
1、从红头文件讲起
2、目标与职责清晰、简明
3、岗位责任考核的工具
4、岗位主要职责的确定
5、工作目标的模板应用
6、岗位说明书演示
七、强化时间管理的意识
1、学习时间管理的现实问题
2、时间管理的主要作用
3、宏观的时间管理和微观管理
4、把目标实现纳入时间框架
5、改变不良时间使用习惯
6、走出时间管理的误区
（重点突破法演练）
八、节约时间十大法宝
法宝一制定时间管理计划
法宝二养成良好的习惯
法宝三共同分担的信任
法宝四高效开会的技巧
法宝五简约管理的能力
法宝六：简化工作的方法
法宝七：善用零散的时间
法宝八：杜绝返工一步到位
法宝九：克服拖延雷厉风行
法宝十：专心致志坚持始终
九、时间管理高手修炼
1、知彼知己是前提
2、制定明确的目标
3、列出周详的计划
4、善用时间管理工具
5、持续的自我激励
6、早知天命的修炼
