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课程内容：
一、“执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出
二、“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力
三、个人执行力的构成的13个能力特征：
1) 战略理解力：就是执行人对战略的理解能力或者是对任务的理解能力。
2) 战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和流程的能力
3) 战略执行力：是不折不扣的贯彻能力，以结果为导向，就是“喊破嗓子不如甩开膀子，”中“甩开膀子”的能力。
4) 目标分解力：把战略转化为目标，把目标分解到人头，把任务转化为操作，量化目标、监督、考核的能力。
5) 流程设定力：确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准和跨部门对接的能力，从而保证各项工作有序的进行。
6) 时间分配力：围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力。
7) 岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力。
8) 过程控制力：对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力。
9) 信息沟通力：保证各级、各部门横向或纵向的信息沟通，在传递过程中不增加，也不丢失信息的能力。
10) 工具运用力：完成各项任务所需要的系统支持，充分利用各种资源和工具的能力。
11) 心态调节力：能够随时调整，保证最佳工作状态和工作效率的能力。
12) 人际环境力：构建和谐，实现共赢的能力。
13) 结果总结力：科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力。
四、个人执行力构成的7个行为特征：
（一）、结果导向：
以达成目标为原则，不为困难所阻挠。0.1永远大于0。为了100而放弃0.1，结果得到的是0。
以完成结果为标准，没有理由和借口。
在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是或者非。
在具体的目标和结果面前，没有感情、没有情绪可言，只有成功或者失败。
你的事情没有做成，那就证明你没有能力。
“管理不讲情面”，对部下的体谅不过是迁就而已。
在客观的困难面前，你有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的现实。
在结果导向面前，我们常常不得不“死马当作活马医”，我们不会轻易放弃，因为放弃就意味着投降。
不要用你的判定挡住了你的去路。
(二）、注重细节
古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。一个细节的疏忽输掉了一场战争。
（三）、拒绝借口
接受任何工作和未完成工作都是不讲借口的，方法总比借口多。现代职场中“差不多”先生比比皆是，“好像”、“应该”、“可能”“大概”“不是我的错”……等都是“差不多”先生的常用词，这些常用词就是找借口，找理由的推辞。
（四）、快速高效
如今的时代是一个得失成败进入“秒杀”之争的时代，凡事快字当先，快速高效的人活着，组织会迅速拥有优势资源、并且能快速强化已有的优势。于是，高效率的执行便成了企业核心竞争力的重要组成部分，也是检验企业员工能否跟上高效团队步伐为企业带来价值的标准。
（五）、持之以恒：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
（六）、超越目标
（七）、承担责任
人们常说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”这其实是一个讲责任的现象，一个企业，一个单位，乃至一个人，如果抱着一种“这不是我分内的工作”为由来逃避责任，所有的工作都不能得以很好地落实。承担责任者受人尊重，逃避责任者令人讨厌，承担的责任越多越重，证明他的价值越大。
五、提升个人执行力的八大途径
（一）、个人价值观管理----在苍茫中点灯
1、价值观决定成败
从一碗米到一瓶酒
格雷夫斯价值观的类型
现代职场人的价值观导向
个人价值观的制定步骤
人各有志
2、 准确定位----我们把自己放在了哪里？
和大师学“定位”
定位决定成就
只有方位对了才有到达终点的可能性
用一个精神和一个习惯成就自己
坚守阵地是你义不容辞的责任
做500强不如做足500年
（二）、目标管理----预则立不预则废
预则立，不预则废
怎样做职场规划
如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
意愿比规划更重要
同样是行走
手表定律
19岁的规划
（三）、行动管理----千里之行始于足下
1、没有付出行动的职场永远都是苍白无力的
千里之行始于足下
行动大于知识，行动胜过一切
拒绝拖延的8个步骤
一切的结果都源于行动
2、聚焦----寻找成长的引擎
聚焦的力量
聚焦是一种成就自我的方法
大铁球的故事
李安的“聚焦”成为华人的骄傲
3、执行有方，成长有道
（四）、心态管理----心态是潜伏的魔鬼
心态影响追求
心态影响能力
心态影响生理
心态影响习惯
如何调整心态的14个方法
（五）、情绪管理----别让情绪控制你，更别让压力折磨你
控制情绪还是被情绪控制？
职场“情绪”产生的原因
寻找情绪控制最佳解决方案
有效控制情绪13法
（六）、习惯管理----习惯是飞驰的列车，惯性使我们无法停步地冲向前方
1、好习惯，坏习惯
如何改掉要命的13个坏习惯
养成良好习惯的8个步骤
2、意志力----和狼战斗我们一个都没死，原来是意志力起作用了
意志力的重要性
意志力的显现
意志力的练习方法
成于坚持，毁于放弃
（七）、能力管理
1、专业能力----唯有一技之长才会有一席之地
你足够专业吗？
2、管理能力----只有永恒的问题，没有终结的答案
管理的意义
杰克韦尔奇的四项管理原则
管理者能力模型形成的五个阶段
从“朝三暮四”看如何管理员工
3、问题解决力----剖析根源，破解困局
以结果为导向
发现问题马上解决
皮之不存，毛将焉附
4、沟通能力----沟是途径，通才是目的
沟是途径，通才是目的
沟通的三大原则
菠菜法则
先处理心情在处理事情
沟通要及时
5、信任能力----信任是企业和个人成功的基础
信任是什么？
无价的信任
获取信任的五步工作法
6、团队协作能力----谁的工作更重要
企业需要人才，更需要高绩效团队
不懂合作，效率只会更低
人多真的力量大吗？
谁的工作最重要？
融入团队是成功的开始
脱离团队，个人无法生存
没有完美个人只有完美团队
7、时间管理能力----时间管理是决定个人执行力强与弱的必要条件
时间永远是最短缺的资源
时间管理的10个原则
卓有成效的时间管理7法
成为跑在时间前面的职场人
（八）、懂得跟随，掌握向上管理的八个步骤
第一步：解读公司的企业文化
第二步：了解上司的能力、性格和职业态度
第三步：正确的认识上司的五种角色
第四步：用五位法正确处理上下级关系
第五步：掌握成就和谐向上关系的五步工作法
第六步：牢记与上司和平共事的六大原则
第七步：掌握正确的工作汇报方法
第八步：管理好你的上司
