课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、企业培训的战略地位
1.1、企业培训的战略地位
1.2、培训者的六项特质
二、学习型组织建设
2.1、学习型组织10项评价指标
2.2、企业培训的“7个1”体系
2.3、培训者的5项责任
2.4、培训计划5步流程
2.5、培训需求分析6项方法
2.6、中层培训内容24项
2.7、演练：制订培训计划
三、怎样挑选师资及培训机构
3.1、挑选培训产品的5个要素
3.2、培训师的风格与企业需求的适配
3.3、培训形式的创新
四、课程设计指南
4.1培训师的三个层级
4.2课程设计流程
4.3培训课程四大结构方法
4.4递进结构：企业文化培育四步
4.5层级结构：员工守则
4.6心智结构：360°领导力
4.7对比结构：企业家与经理人
五、培训内容设计创新
5.1新知元素设计
5.2哲理元素设计
5.3情感元素设计
