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一、物料管理不良的影响及原因分析：
1.呆料多／库存积压周转率低／停工待料...损失多
2.料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因 3.仓储管理也是大问题
二、做好物料管理的系统架构：
1.从PDCA四阶段做分析 2.从管理流程各功能做分析
3.做好物料管理的五大策略
三、物料编号管理
1.物料编号的必需性 2.物料（含半成品/在制品）分类与编号原则之关联
3.隐义式编号怕原理与适用环境 4.流水序号法之运用及修正技巧
5.结构部位编号法之运用及修正 6.分类编号法这运用及实例
7.显义式编号法的原理与适用环境 8.显义式编号法实例解析
9.群组技术法简介及其应用范围
四、如何做好储位管理：
1.如何有效区分储位及整顿储位 2.如何使储位利用更有效化
3.如何定期做储位规划
五、落实先进先出的方法及呆料管理：
1.呆料肇因分析与先进先出 2.先进先出确保物料品质的技巧
3.如何广面进行呆料防治与呆料处理
六、料帐管理技巧～如何使料帐准确：
1.料帐不准的原因深入追踪 2.在入出库作业中如何使料帐准确
3.如何利用常时盘点使料帐准确
七、如何以「常时盘点」方法使产销顺利：
1.DPS缺料分析法的原理与运用 2.批次仓储与事先备料整顿的方法
3.处理对策的深化
八、备料／领料作业如何有效处理：
1.事先备料与标准备料的背景 2.生管派工与领料作业的关连
九、实地盘点有效率进行要领：
1.如何设定严密有效的盘点计划 2.如何与仓储规划结合 3.盘点的检讨要项
十、如何利用盘点作管理稽核与调整：
1.日常盘点稽核的做法 2.从实地盘点稽核管理的缺失与对策
十一、实例演练与研讨
