课程详情
第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
1.1.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达) 供应链6大接口终极目标
1.2.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
责任交接真义 采购物料到位责任交接 线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
1.3.适当的课间分组互动研讨
5个圈圈与SCM 市场=啥+啥?
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题? 同步并行, 是啥意义?
供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义? ETA/ETD后接啥参数?
贵公司准备库存3个最重要的的理由?
仓库改名归谁管? 写出最佳功能
第2单元课程---供应链核心业务
2.如何承接销售预测与出货计划
2.1.订单取得模式与客户预测技巧
2.2.预测不准度分析与需求计划调整
预测特性; 预测不准度分析 安全库存控制与生产计划
出货计划与ETD/ETA
2.3.有效降低采购成本策略
产品,物料分级分类; 采购利润策略 供货商选择与家数
Bird-Man Pull与成本改善
2.4.库存管理与MRP共享平台案例讲解
2.5.适当的课间分组互动研讨
Forecast苦乐谈 产品分级分类
部件爆炸图 物料分级分类与48字箴言
供应链主管每天该想2件事是啥?
BOM谁编如何编? 料号编码谁编谁管制?
订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
PPMC与PUMC交接在哪地方? 三物关键提示
第3单元课程---供应商辅导与仓储管理
3.1.供货商关系优化管理;
开发选择与辅导; 先涨后跌原则; 达交率与份额; 直通率与库存准备
订单量与降价比; EPI / EVI标准化
VMI真义与VMI信息实操; ERP连线关键
IQC与千里马; 条型码扫描应用技术
主动发料与一目幕了然的关键作法
3.2.仓储管理关键启发流程8步曲
(一) 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
(二) 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
(三) 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件
测试能力建置
(四) 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
(五) 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
(六) 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
(七) 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则
(八) 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
3.3.仓库布置改革的策略与指导原则
物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;
主动发料;3面装卸;条型码结合;
进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;
线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT
3.4.适当的课间分组互动研讨
改评鉴为辅导关键-免检免验真义 供商联运配套做法
盘点1个散数原则? 啥又是数数原则? 流程仓编码原则及规划关键
生管策略是啥? 生管管些什么?
工令由后往前拉的改革 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
Force免费补换与馈赠
第4单元课程---配送运作实务
4.1.物流服务与第三方物流(3PL)
物流服务和客户关系管理 供应链整合与3PL业务模式和成功要素
降低车队管理成本案例 新中转仓物流报价法
4.2. 3PL的附加价值
4.3. 3~5年物流战略4大规划
VMI/DMI-免费寄存中转服务 3PL联合-省内外交易中转服务
整合-售后服务, 一歨到位维修
发展新专-回收, 配件, 代收, e 链软件平台
4.4.配送流程小大兵
条型码扫瞄 砍点库存查询 库存周转与储位布置分析
4.5.国际物流
全球化背景下的国际物流实践 国际运输与配送
关务运作实务 / 保税工厂介绍
4.6.适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法? 3PL 与 4PL的趋势-联强国际借镜
高阶4象限终极做法
