课程详情
课程大纲
【课程时间】6H/天 共1天（培训时间和内容可根据情况作调整）
【内容模块】
单元一、心态决定命，素质决定未来：管理者职业心态调整
单元二、角色转换---职业人的思维训练
单元三、火车跑得快，全靠车头带：车头（管理者）能力要求
单元四、职业化的核心素养：承担责任
--------优胜团队评选
【授课形式】
a) 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
b) 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）
c) 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）
d) 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
【课程收益】
1、了解基本的职业素养
2、理解在企业中自己的角色与定位
3、学习作为一名管理者应具备的素质要求
【课程大纲】
单元一、心态决定命，素质决定未来：管理者职业心态调整
1、为何工作？为谁工作？
2、就业大环境分析
3、树立以价值为导向的职业观
4、作为一个职业人应恪守的基本行为规范
5、企业最看重的员工优秀职业行为分析
6、职业生涯早规划早受益：尽快找到你的职业发展目标
单元二、角色转换---职业人的思维训练
1、人的素质决定企业的未来
2、职业选手与业余选手的四大不同
3、职业化的三个标准和三大死敌
4、职业化修炼：“九九归一法”
5、职业化修炼的：职业化等式
6、是骡子是马：管理者角色定位
一线管理者的多重角色
班组长职责权限与使命
员工管理的基石
单元三、火车跑得快，全靠车头带：车头（管理者）能力要求
1、管理者的基本要求
2、管理者的特殊要求
3、管理者应具备的5个习惯
4、合格主管的测量标准
单元四、职业化的核心素养：承担责任
1、什么是“责任”？
2、责任和机会的关系
3、负责任的误区
4、提高负责任的能力
综合练习：
“企业成败，我的责任！”-----用喷画，各参训学员宣誓签名
培训对象
主管、组长级人员
