课程详情
第单元管理目标发现——能动的管理者
问题意识
维持
敏锐——发现问题解决问题的能力从哪里来？
改善——打造发现问题的火眼金睛
改善观念
管理目标设定
第单元目标体系锁定：KPI——关键绩效指标
岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂
KPI设计的第一个维度——向上：有效目标分解体系
KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户
KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营
第单元管理的职能——计划能力
计划的概念
评价环境的技术
预算
作业计划工具
作业计划
计划制定
第单元管理的职能——进度控制
工作追踪的意义
如何进行工作跟踪——工作跟踪技巧
进度督促技巧
进度控制技术
专案跟进
高级工作跟踪技巧
控制原理
控制的焦点
第单元时间管理管理技术
做个干练的主管：时间管理
时间与人生
时间管理理论与方法
战略性时间管理——提高单位时间价值
战术性时间管理——提高时间利用率
单元思考题
第单元会议管理技术
职业经理执行力与会议
会议准备
会议召开
会议主持
出席会议
会议发言
会后跟踪
第单元主导——掌控局面的策略
管理是一种理性干预
什么叫主导——骑马与放羊之别
如何主导
强势主导：一竿子插到底
主导的运用案例
主导者——用心第一：管理者“关心与用心”训练
第单元精明干练——管理者核心能力打造
EQ&精明：中国式情商——从技术走向管理
管理者风格打造——干练
管理者风格打造——到位
管理者风格打造——个案突破
提升执行力
精明干练——自我管理与执行力提升
专题实战问题研讨与互动
