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课程大纲
第一讲 管理与职业管理者
1、什么是好的管理？
管理的一个中心两个基本点
实战视角：何谓好的管理
2．高屋建瓴：管理的职责与流程
第二讲：绩效轨道：目标绩效管理
思考：为什么管理者常常感到员工执行不力
1．何谓目标管理
2．如何制定有效的目标
3．从目标到绩效管理
4．月度计划如何纳入绩效考核
6．如何做绩效追踪
7．如何进行绩效面谈
8．考核结果如何运用
第三讲：绩效发动机：卓有成效的领导
1. 领导力之本
赏罚有信
带人带心
2、 用人得法：情景领导
员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4
管理者领导风格：S1、S2、S3、S4
3、 善于激励
思考：你真得激励到你的员工了吗？
员工如何才能得到激励
激励注意原则
有效激励技巧与方法
4、 育人有方
思考：严师出高徒，还是名师出高徒？
管理者为何成为员工成长的杀手？
管理者育人关键
学会做教练
第四讲：绩效突破：团队为王
优秀团队5要素
团队缔造8字诀
讨论：优秀团队是如何来的？
团队打造实战方法
