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课程大纲
第一单元 班组长是企业成功之母
1.班组长的工作职责
2.班组长的类型
3.班组长的四大特点
第二单元 具备什么能力的班组长才能为企业创造价值
1.六能
2.六能展开
3.六会
4.六会展开
5.六能 + 六会 = 利润
6.如何识别班组长的能力-工具诊断
7.如何识别班组长的能力-六能诊断
8.如何识别班组长的能力-六会诊断
9.班组长应具备的能力一 --工具掌握
10.班组长应具备的能力二--六能掌握
11.班组长应具备的能力三-六会掌握
第三单元 班组长一次做对应具备什么样的条件
1.诚信是一次做对的根本
2.用一次做对的理念来统一思想
3.营造一次做对的条件
4.班组长如何带领员工一次做对
5.班组长带领员工一次做对的沟通技巧
第四单元 班组长一次做对的九大方法
1.领导先行
2.目标明确，贯通标准
3.心向心力,培训预防
4.优化固化,流程做对
5.测量监控,加长补短
6.重新疑难，改进创新
7.考核奖惩，激发潜能
8.互动竞争，竞赛求精
9.关爱员工,形成团队凝聚力
