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课程大纲
一．发展法则
1.发展才是硬道理利润=收入_成本
2.赚钱是企业的终极目标.企业家做两件事第一：是如何增加收入（营销）。；第二：是降低成本。
3.优秀赚钱企业的特质模型：A。快速行动；遵循试验原理B。紧贴顾客，顾客是利润的源泉C。自主创新，并为失败承担责任（模仿就是创新；诠释创新的含义）D。尊重个人的贡献，并奖励25%的杰出表现者。E〉价值驱动（价值观构成企业文化的核心，价值观是让员工自动自发为企业发展而追求的内在动力；总经理的首要任务是管理好企业的价值观；建立超级赢利的体系；为赢利而热爱变化。F。向深度发展而不要盲目多元化。不熟悉的行业要慎之又慎。除非符合以下几点：高速发展，高赢利的朝阳行业。能评估未来能做到前三名；有为新项目发展匹配的资源，优秀大人才永远是第一，行业是处于自由竞争的状态，没有垄断性企业。精简机构，避免官僚。重视效率，更重视效益。热爱变化，把变化视为机会。把握平衡时管理的最高境界。
4．战略第一，执行第二，细节第三，任何一个环节出问题都最终影响企业的赢利能力。
5．第一永远最赚钱：只要你是第一永远赚取最高利润。
6．如果你不是雄鹰，就做只小麻雀。（隐形冠军的启示）。
二．投资法则
选择投资项目就是选择企业的未来，好的投资等于已经赚50%的利润。
优秀的决策流程（充分的项目分析，科学决策而非拍脑袋，双倍放大失败的可能。提供决策的陷阱，三个臭皮匠，不及一个诸葛亮。）
黄金投资法则把钱用在刀刃上(即最有效果,最产生生产力的事情)案例:高露洁得花钱策略:花钱时需要回答的问题:1.这笔钱指出的目的?2.是否必须支出这么多?3.此项支出的效果是什么?4.此项支出对企业的利润增长是否有利?5.谁对支出的后果负责?6.什么时间收回支出的成本和收益?公司的投资分析表
投资诗最大的风险1.集体决策,个人负责;建立预警和试验机制;该放弃时就放弃(勇于承认错误,发现投资的失误就及时承认错误,否则连认输的机会都没有)
三．快速行动法则
时间就是金钱。评估时间的价值，管理时间就是管理金钱。
要事第一
快速行动才能赚取更多的利润。行动力=赚钱力
学习力=赚钱力
