课程详情
课程大纲
非财务经理的财务管理培训
《谁是赢家？-沙盘模拟对抗训练》课程介绍
1、【课程简介】
沙盘模拟训练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。脱胎于纸板游戏，现在已经广泛应用于商业培训的各类题材上。
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的公司，各公司经营信息由学员自己录入电脑并制作完成财务报表，各公司组成一个局域网，通过电脑映射到讲师终端，讲师将各公司经营状况进行案例分析，引出相关理论知识，学员在自己的错误实践中学习，体会深刻、触目惊心、心灵震撼、过目难忘。
在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。每个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
6年的模拟中，各公司在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，讲师都会进行综述与分析，从企业财务管理角度出发，分析各企业运作中的利益得失，使学员在不断犯错误的实践中体会财务管理的重要意义和方法、手段，同时讲解在下一轮中应用的业务工具，主要包括：SWOT分析、波士顿分析、竞争对手分析、全面预算管理分析、生产排程分析、库存分析、采购经济批量分析、损益平衡分析、现金流量分析、企业发展后劲分析。。。
模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
2、【课程目的】
l提高企业领导财务管理及战略管理能力
l理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
l认识各种决策与投资策略的市场效果
l培养统观全局的能力，体验财务管理对各个管理岗位的重要意义
l理解公司任何一个部门的行为对公司财务乃至全局的影响
l了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
l认识投资计划和变现计划的重要性
l学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
l学习提高自我的管理（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）和财务管理的能力
3、【关键知识点】
（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：
a、制造型企业经营所涉及的因素
b、企业物流运作的规则
c、企业财务管理、资金流控制运作的规则
d、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
e、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
f、企业的组织结构和岗位职责等
（2）企业经营的本质
a、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
b、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
c、影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素
d、影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素
e、脑力激荡----如何增加企业和利润？
（3）“开源”--市场战略和产品、市场的定位
a、产品需求的数量趋势分析
b、产品销售价位、销售毛利分析
c、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
d、市场投入的效益分析
e、产品盈亏平衡点预测
f、脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
（4）“节流”--生产管理与成本控制
a、采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想
b、库存控制---ROA与减少库存的关系
c、JIT---准时生产的管理思想
d、生产成本控制---生产线改造和建设的意义
e、产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划
f、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？
（5）全面预算管理
a、企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、如何制定销售计划和市场投入
c、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
d、如何进行高效益的融资管理
e、脑力激荡-如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
（6）人力资源及其成本管理
a、如何安排各个管理岗位的职能
b、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
c、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
d、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效
（7）课程点评
a、培训学员实际训练数据分析
b、综合理解局部管理与整体效益的关系
c、优胜企业与失败企业的关键差异
