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课程大纲
一、战略性成本管理
1）客户核心价值的涵义2）企业资源配置模型
二、改善工作，将成本变为投资
1）成本改善，人人有责2）销售费用（区域市场价值）的分析
3）产品价值的分析4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例
5）实物福利发放案例
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
1）成本控制要从源头抓起2）价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1）资金占用成本的管理2）效率成本的管理
3）风险成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1）HR成本2）质量成本
六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1）文化是一种信仰2）夯实成本管理的基础工作
总结：预算管理与成本控制的完美结合
1）预算管理是面向结果的管理2）成本控制是面向过程的管理
