MTP中高层经理管理技能提升训练

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课程大纲

《MTP中高层经理管理技能提升训练》课程大纲

管理新思维
什么是管理
管理与领导的统一与区别
领导力来自哪里
管理者的6P职责
关于管理的新理念
讨论：诸葛亮是不是好领导

量化管理理念与工具
从台军F16战机失事想到的
科学管理与量化管理
统计学在管理中的应用——从大量偶然中找到规律
应用报表对运营进行实时监控
报表设计的四项原则
现场演练：根据给定报表分析

基于量化的目标管理
目标的重要性——管理与执行力都是相对目标而言
目标管理的PDCA
从NBA看目标分解
直接结果与间接指标的设置
如何找到针支持最终结果的间接指标
现场演练：根据本职工作制定目标管理计划

员工的成与培养
为什么说：“进来是因为公司，离开是因为领导”
指挥型领导和支持型领导
问卷测试：领导风格的自我诊断
员工的四个发展阶段
四种不同的领导风格
如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格

管理沟通与激励
倾听为什么那么重要
任务与目标的传递
激励的10种手段
争议处理五步法
如何对待挑战员工
GROW员工辅导模型
现场演练：如何进行绩效面谈

迎接未来挑战，打造优良的职业素质
未来企业需要什么样的CEO
对投资者负责的意识
以结果为导向的工作作风
积极温和稳定的工作姿态
什么是团队精神最核心的体现

《MTP中高层经理管理技能提升训练》培训目标

中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

《MTP中高层经理管理技能提升训练》培训对象

中高层管理者及其他相关部门的职业经理人