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课程大纲:
1.集团精细化运营管控
1)关于集团型公司
2)中国企业发展的内在规律探索
3)集团发展模式和总体商业模式构筑－集团精细化运营管控
4)集团转型需要精细化运营
5)精细化运营的概念
6)精细化运营管控体系概述
2.集团战略为纲
2.1关于集团战略
2.2集团战略核心要素
3.集团管控为目
3.1关于集团管控
1)内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
2)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
3)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
4)集团组织体系整合
5)总部建设
6)子集团,事业部建设
7)孙公司建设
3.2集团管控体系建设
1)集团精细化运营管控核心，三分战略，七分管控
2)管控的运作机制
3)管控体系设计七步法
集团诊断
集团战略梳理
管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
管控体系-跨层次治理,控制,管理
基于管控流程的集团组织设计与分权界面
支撑管控的内控与风险管理体系
管控实施体系的深化设计
4.精细化运营管控
1)精细化运营的核心－全价值链管控
2)当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争
3)全价值链管控运作的模块化时代
4)全价值链管理与全价值链管控
5.案例解析（穿插于课程中）
6.问题解答与研讨
