课程详情
适合参加人士：
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，以下相关人士可参加本课程学习：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员
《领先上市攻略》大纲
1.上市的目的——基于资金、引领发展
1)行业转换、产业升级
2)行业整合、并购扩张
3)建立公信、打造品牌
4)模式创新、价值经营
2.快速上市二十四模式——必有一款适合您
1)前景概念系列模式
2)极限业绩系列模式
3)供应链整合系列模式
4)资源优势系列模式
3.上市导向的管理整合
1)治理结构的整合
什么是企业治理
谁参与企业治理
如何进行企业治理
企业治理要素包括26个项目
2)企业战略与经营模式整合
集团战略管理绩效评价标准的基本思路
战略管理的流程和制度
3)财务体系的整合
4)组织及流程面的整合
什么是组织
组织设计要考虑哪些因素
如何设计组织
如何对组织进行再造
5)人力资源面的整合
4.案例解析
5.问题解答与研讨
