课程详情
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，以下相关人士可参加本课程学习：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员
《集团产融结合实务》大纲
1、什么是产融结合
1)传统的对产融结合的认识和误解（狭义的认识、片面的认识、以及把产融结合当作目的而非手段的错误认识等）
2)产融结合的真正内涵和意义
（1）产融结合定义和国际上产融结合模式比较
（2）产融结合的现实意义
l从历史角度讲，产融结合是时代发展的产物，所以不是要不要产融结合的问题，而是如何做好产融结合的问题
l从企业发展角度讲，产融结合是集团实现价值母合，构筑横向战略的非常重要的手段（结合日本综合商社+银行—>财团模式的类比来说明）
2、产融结合七步法（案例：复星、中信等）
1)步骤一：单一融资渠道管理
2)步骤二：多元融资平台管理
3)步骤三：资产证券化能力建设
4)步骤四：金融服务
5)步骤五：产融互动
6)步骤六：循环放大
7)步骤七：金融控股集团
8)小结
3、集团发展与产融结合
1)集团企业目前发展的阶段性特点
2)产融结合是集团未来发展的必然模式之一
3)集团企业未来的产融结合发展之路
