《企业财务通则》

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《企业财务通则》课程大纲课程大纲

　　　（一）修订背景 
　　　修订《企业财务通则》的必要性
　　　新《通则》适用范围
　　　（二）新《企业财务通则》的作用
　　　1.财务预警机制
　　　2.财务预警的方法
　　　3.财务预警的应用：财务指标预警；财务报表预警；解决财务危机的措施。
　　（三）新《通则》的制度创新
　　　1.功能定位创新
　　　2.管理观念创新
　　　新《通则》要求强化财务风险管理。
　　　财务风险管理，是指企业在充分认识财务风险的基础上，对各类风险加以识别、评估、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。
　　　财务风险管理策略：
　　　（1）财务风险回避策略 
　　　 案例1
　　　（2）财务风险预防策略 
　　　案例2
　　　（3）财务风险分散策略 
　　　 案例3
　　　（4）财务风险转移策略 
　　　案例4
　　　（5）财务风险接受策略 
　　　 案例5
　　　 3.管理体制创新
　　　（1）企业财务管理体制的基本原则
　　　（2）企业集团的内部财务管理体制
　　　4.制度体系创新
　　　 新《通则》建立了开放性的财务制度体系，便于新《通则》实施后根据企业财务运行、国家法制建设情况和宏观经济管理的需要不断调整、改革和发展企业财务制度。
　　　 5.管理机制创新
　　　 新《通则》建立健全企业财务运行机制，明确了财务决策的要求、财务控制的方法，完善了激励分配政策，建立了财务监督机制，明确了财务管理的法律责任。
　　　 6.内容创新
　　　 新《通则》明确了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，结合不同要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。
　　　（四）新《通则》的主要变化
　　　 1.规范了企业重组清算的管理 
　　　　案例6
　　　　2.完善了企业的财务监督体系
　　　　案例7
　　　　3.对企业的利润分配制度进行了改革 
　　　　案例8
　　　　4.规范了企业的资金筹集 
　　　　案例9
　　　　5. 规范了企业的成本控制 
　　　　案例10
　　　　6. 规范了企业的资产运营