课程详情
课程背景
你公司是否碰见如下问题：
1、非财务人员看不懂常用的财务报表；
2、非财务人员不懂常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况的好坏；
3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务人员漠不关心；
4、非财务人员与财务人员沟通不畅；
5、非财务部门的各项工作与财务部门没有关系；
6、采购价格低一点可以不用获取增值税税票
课程收益
掌握基础的财务知识，树立财务管理的理念；
读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法；
树立全面预算管理的理念，掌握全面预算的编制方法；
树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法；
运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点。
课程对象：中、高层以上管理人员、其他管理人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
一、基础财务管理概念
权责发生制
资产
负债
权益
会计恒等式
收入
成本
费用
毛利
净利
现金流量
二、如何阅读和分析“三张表”
资产负债表
资产负债表的阅读
资产负债表的分析
案例
利润表
利润表的阅读
利润表的分析
案例
现金流量表
现金流量表的阅读
现金流量表的分析
案例
三、如何改善现金流量
现金流量的重要性
如何增加现金收入
如何控制现金支出
如何调剂现金余缺
如何防止资金周转危机
案例分析
四、如何控制成本费用
成本习性
成本的分类
费用的分类
完全成本
完全成本的概念
完全成本的组成
完全成本的控制
采购成本的控制
制造成本的控制
制造费用的控制
期间费用的控制
案例
战略成本
战略成本的概念
战略成本的组成
如何控制战略成本
固定资产投入的控制
研发成本的控制
产品开发设计成本的控制
并购成本的控制
重组成本的控制
案例
五、如何实施全面预算管理
全面预算管理的概念
全面预算的编制依据
董事会下达的预算目标
参考公司历史最好水平
参考所在行业平均水平
参考所在行业最好水平
全面预算管理的流程
目标制定
预算编制
预算控制
预算分析
预算反馈
预算调整
预算考核
全面预算管理的难点
全面预算与财务预算
全面预算与绩效考核
预算编制与预算控制
刚柔难以协调
避免虎头蛇尾
组织机构变动
责任人员变动
预算的编制方法
固定预算
弹性预算
滚动预算
零基预算
概率预算
六、如何合理降低税收成本
增值税
增值税的原理
如何应用增值税降低成本
案例
企业所得税
企业所得税的原理
如何规范所得税抵扣凭证
案例
