课程详情
【课程收益】
通过学习，帮助企业家和管理者在互联网环境下重新思考、设计、选择、创新和变革发展和管理模式，指导企业建立基于战略的发展思路和管理体系框架，提供系统的操作思路、方法，回去后即可学以致用。
【培训时间】
2014年 月 日一天，15日 准时开课，请提前签到入场。
【培训地点】
【培训对象】
工业企业董事长、总经理，限额 60人，以先报为准。
【课程大纲】
课程主题
课程大纲
一、微利时代中小企业发展路在何方
1、当前中小企业面临的严峻困境
2、互联网之下中小企业路在何方
3、决定企业经营成败的五大因素
4、基于战略的经营管理体系地图
5、八有八不论
6、经营者的五项工作
二、中小企业发展永恒的主题：两大经营
1、两大经营：客户和人才
2、客户靠经营
3、人才靠经营
三、微利时代中小企业发展需要三大“引擎”
1、做实实业--发展元平台
2、资本运营---发展核动力
3. 借助外力---发展大智慧
四、企业发展关键在“三个打造”
1、 打造一个大平台
2、 打造一个好环境
3、 打造一个好机制
五、 实现三大机制--机制决定人的行为
1、 压力向下传递机制
2、 目标向上保证机制
3、 利益全员分享机制
4、实现机制三大转型
4.1打工者向经营者转型
4.2 正三角组织向倒三角组织转型
4.3 职能中心向利润中心转型
六、实行“三大管理”--让管理纲举目张
1、“三维一体”管理.
2、 问题管理
3、 动态管理
七、推进三大工程-提升盈利能力
1、开源节流工程
2、领导力提升工程
3、员工凝聚力工程
八、企业“3X7”发展模式
企业发展和管理模式“一杆进洞”
