课程详情
课程大纲
1、研发质量管理概述
质量的概念
质量的等级及标准
过程质量与交付件质量
对质量的理解误区
质量管理概念
质量管理发展的几个阶段
全面质量管理
质量管理活动
质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
保证研发质量的主要活动和要素
质量的评价标准
业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系
2、质量成本
质量免费?
什么是质量成本
预防成本
鉴定成本
失效成本
质量成本曲线
缺陷更正成本曲线
错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
业界质量成本的数据展示
3、产品研发质量活动——技术评审
评审的分类、定义、目的、作用
技术评审与管理评审的区别
正规检视、评审、走读的区别于联系
技术评审
工作产品评审
里程碑评审
案例演练：技术评审
技术评审的常见问题与注意事项
评审检查单(Checklist)的应用
技术评审流程、模板案例分享
学员研讨：讨论公司的评审流程、选择评审方法、建立评审检查表为什么要尽早测试?
4、产品研发质量活动——测试
测试的目的
测试的分类：(单元、集成、系统、验收测试、BBFV、SDV、ALPHA测试、BETA测试、回归测试……)
测试方法分类：白盒、黑河、灰盒
测试用例设计方法
测试的认识误区
测试的基本原则：
木桶原理
20/80原则
Good-Enough原则
测试与调试的关系和区别
验证与确认
广义的测试和狭义的测试
测试结束准则
测试策略(渐增测试、大爆炸测试big-bang Test)
测试工作的流程、模板
案例：测试计划、策略、报告模板分享
测试、缺陷、质量的关系
测试生命周期模型、测试和开发的并发性
测试资源与组织结构
案例：H公司的测试组织结构与角色
5、质量的度量与分析
缺陷成本的阶段性增长
缺陷引入的阶段性分布
什么是度量
度量项与指标
产品研发项目的基本度量项
度量指标的选择与确定
度量指标的分解原则
常见过程度量项
常见交付件度量项
度量流程
度量角色与组织
项目级的度量分析
组织级的度量分析
组织能力基线
度量与量化管理、过程成熟度
度量指标举例
质量分析与控制方法
散点图
Pareto图——如何识别主要问题
因果图——进行根源分析
直方图——进行比较分析
控制图——对过程能力进行监控
散布图
分层法
挣值分析EVA——偏差分析
项目数据分析
测试缺陷分析
度量管理中的常见问题与解决办法
6、过程质量保证
什么是产品过程质量?
如何进行过程质量管理?
质量保证活动
持续改进与缺陷预防
过程审计的方法
质量保证流程、模板分享
7、课程总结
课程内容回顾
参考书目推荐
