课程详情
课程目标
培养超一流的经理人
学习一月降低成本3%、一年降低成本1
%方法
提升企业经营利润1
%
有效的贯彻及实现组织的经营目标
建立完善的管理系统
精兵简政--建立一流的高效率的管理团队
提高工作效率
倍增企业的竞争力
课程大纲
企业战略与降低成本
企业现状与降低成本的力度
成本四定律
降低成本成功与失败的原因
短期速效的降低成本措施
持久的降低成本措施
1、机构精简的三个重要规则
精简层级
精简部门
精简职位
2、财务分析与预算
宏观分析
微观分析
横向比较
精简预算
3、工作抽样与精简人员
最有效、最简单、最实用的方法
分析、总结抽样结果
实施的方法、步骤
采取措施---提高人员、设备效率
4、削减日常开支
积土成山
大刀阔斧
苛刻审核开支
保持人员紧张
5、采购战略与策略
关键性的采购原则
开放的采购政策
削减采购数量
侃价策略
确保采购人员的廉正措施
采购战略合作
6、质量——损失的冰山
隐含损失成本的冰山
降低质量成本的策略
降低供方质量成本
降低质量成本的方法与步骤
7、削减库存与物流成本
