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第一模块时代危机：呼唤团队执行力
核心理念：领导力者的核心工作就是让更多的人支持和推动自己的想法与决策，语言是其中最重要的工具。比语言更强大的工具，是领导者的行为，行为可以强化语言的的可信度，也可以破坏语言的可信度，领导的者的个人修为，同样表现在语言和行为之中。
本节内容：
1.时代危机的背后，我们到底缺失了什么？
2.执行不力的十大误区是什么？
3.执行为什么这么难？什么是执行力？
4.团队执行的方向和主体是什么/
5.高绩效团队的结果思维是什么/
6.从阿里巴巴学团队执行力
第二模块团队执行的基因-------商业人格
核心理念：
我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。
本节内容：
1.人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不负责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失。没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的根本。
2.商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。
两个要素：靠原则去做事；靠结果做交换。
两个标准：成年人逻辑；社会人心态。
打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
3.商业文明启蒙
4.三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
5.有执行力人的特色
第三模块团队执行的保障----认识检查和督导
核心理念：
人们不做你要求的，只做你检查的，没有检查就没有授权，就没有执行力
本节内容：
1.执行者要知道检查的游戏规则
2.执行力不是做出来的，而是检查出来的
3.有效的监督方式/如何处理监督结果
4.执行力的保障---“天龙八部”/督导执行四步训练法
第四模块让执行到位的工作方法
核心理念：
在执行中，方法是完成任务的关键，是处理复杂工作的能力和艺术，是提高效率的最佳途径，方法不怕简单，只要有效就是好方法，只有用正确的执行方法才能获得好的结果。
本节内容：
1.结果来自过程，过程要的是步步为赢
2.步步为赢，要的是时时找对策
3.流程大于权力PDCA循环
4.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间
5.责任的跳动定律/责任的稀释定律
6.系统思考，全面谋划
第五模块：从我出发责任成就卓越
核心理念：企业共同遵守的价值观体系，“责任”是最基本的职业精神和商业精神，是员工和组织的生存之本，负责任是关于我的，是一种心态，是一种选择，我是一切问题的根源。
本节内容：
1.完美工作，从基础做起
赢在做事——要么不做，要做就做到最好
赢在准备——最充分的准备换来最好的结果
赢在专注——集中精力，一次只做一件事
赢在高效——80／20法则，先做最重要的事
赢在协作——像一个巨人那样去战斗
赢在勤奋——迈进荣誉殿堂的必经之路
赢在学习——随时升级知识库
赢在创新——不是没有路，是该转弯了
赢在激情——在激情中走向卓越
2.我们是“责任链”上不可或缺的一环
3.解读责任，何为负责任？
4.“企业兴亡、我的责任”，强化团队凝聚力
5.构筑企业责任圈，编织和谐社会
