课程详情
课程二:《家族企业治理再造》
培训对象:创始人、家族成员、职业经理人
培训时间:一天/两天
培训方式:讲座/研讨会/内训
课程提纲:
一、股权再造:设计合理股权结构
1、 保持家族核心投资者控股地位
2、 反对平均(衡)股权设计
3、 职业经理人的股权激励方式
4、 家族经理人的股权安排
5、 公司上市的股权激励
6、 引进战略投资者的股权安排
二、决策权再造:建立有效决策机制
1、 授权机制是效率机制
2、 构建开放的家族董事会(决策机构)
3、 构建有效的监督机制(监事会)
三、团队再造:构建有效人才团队
1、 接班规划是人才创新的基石
2、 鼓励二代接班和创业
3、 善用职业经理人
4、 去家族化与职业化转型
四、监督权再造:建立有效监督机制
1、发挥监督效用的组织机构安排
2、监督机构成员的专业能力和独立性
3、事后监督转向事前、事中监督
4、家族理事会设立、定位和价值
5、监督机构的领导和绩效评估