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模块一：企业管理硬的一手： 管理变革带动组织变革
工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；
人事相符：怎样在内部做到战略管理；
差别工资：现代薪酬的纵向和横向结构；
劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
科学培训：短期内达到员工素质的“均衡性”；
模块二：企业管理软的一手：行为调整带动组织变革
企业管理软的一手：对核心员工的教育；
管理核心员工的忠诚度
感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
尊重与归属－－成员的正确定位；
自我实现－－目标与愿景
模块三：以企业信息化促进组织变革
计算机与数学模型，软件引入企业管理
通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态
MPS主生产计划、最终产品具体时间生产量
MRPII制造资源计划、企业资源计划 ERP
MPS-MRPII-ERP－CRM、企业信息化各系统之间的关系。
模块四：以组织架构调整实现组织变革
组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
直线职能式；事业部制式；模拟分权制式；混合制式；
项目管理组织架构；项目促进者组织；
项目矩阵式；完全项目式。
权力追求与组织架构；事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
模块五：以企业知识管理深化组织变革
对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
企业知识共享与组织变革。
模块六：企业经营创新与组织变革总结
以客为本：市场与确认客户价值；
精简流程：内部节流核心；
汇集人才：企业团队；
英才领导：领导力与领导力来源；
立业图强：开拓企业新局面。
