课程详情
培训对象
高层管理 中层干部 基层主管
课程收获
了解招聘对于提升企业竞争力的意义
招聘渠道多样性的搭建,辅助有效发掘人才
有效识别和筛选简历
掌握行为结构化面试的流程与操作方法
掌握通过面试提问来有效甄别候选人的提问方法
了解招聘的效率管理
课程大纲
课程提纲：
第一天：
1、招聘控制的意义及要点
招聘如何为企业带来竞争优势；
不同企业选人识人的关注点分析；
招聘职责在不同部门及岗位的划分；
案例讨论：招不到人才谁之过？
2、招聘渠道的选择
不同招聘渠道的优缺点分析比较；
建立多样化且稳定的招聘渠道；
专题：招聘的实施重点（视企业实际情况）
3、如何有效识别和筛选简历
如何高效、准确地筛选大量简历；
解读简历与虚假信息的识别。
4、招聘流程标准化
如何最大程度提升：
-企业形象
-招聘效率
5、明确招人的标准
明确公司的价值观；
通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求
制定岗位的胜任能力模型
以胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；
演练：视企业实际情况
第二天：
1、结构化面试的流程及前期准备
结构化面试准备；
最有效的行为流程-基于胜任力模型；
讨论：视企业实际情况
2、面试技巧
资料收集
反馈和跟踪
演练：：视企业实际情况
3、面试过程控制及常见误区
面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；
面试官有效倾听的技巧；
常见误区的避免
4、面试测评辅助
人才测评的基本概念；
软件的人才测评工具与方法；
如何有效运用人才测评技术；
案例分享：
5、招聘成本的控制与效果评估
招聘的成本计算；
招聘管理体系的不断优化。
案例分享：
