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课程大纲
一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）
案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式
案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨
绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理
案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例
案例4分析：某仓储主管KPI考核表——研讨分析，此表问题点在哪里？
二、绩效管理的概念 （重点）
1、绩效是什么？
2、绩效管理是什么？
3、老板要什么？
4、案例研讨：
如何分配？
5、最新概念——没有绩效考核的绩效管理
——柳叶雄
三、对绩效管理认知的12个误区
（重点：让学员了解有的企业为什么失败，找到失败的原因）
1、简单的任务管理
2、做好考核表就差不多了
3、重计划轻执行
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12、团队有绩效就好
四、老板推行绩效管理的目的是什么
1、追求利润最大化
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2、建立一个系统
五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求
1、花“小钱”做“大事”
2、奖惩、激励、淘汰
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六、目前企业推行绩效管理失败的原因剖析（案例分析）（重点）
1、“额外”加钱做绩效
2、薪资“分割”考核
3、数据系统欠完善
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16、指标设计缺乏系统性，忽略实操性
七、绩效管理与企业各部门之间的关系
八、绩效管理与绩效考核的区分
九、常见的几种考核模式的利与弊剖析
十、目标与考核概念的区分，清晰两者之间的关系（重点）
1、目标与绩效考核的联系
2、目标设定的原则与方法
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6、目标与职责的区分
十一、企业推行绩效管理（重点：如何推行绩效考核），绩效考核的三个阶段
1、以结果为导向的绩效管理模式
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十二、企业考核目标如何设定（重点）
1、长期目标
2、中期目标
3、短期目标
4、目标的定义
5、目标如何设定才能实操
6、常见设定目标的错误方法
十三、考核表的设计与原则（重点）
1、案例：某企业考核表的分析与讲解
2、如何有效设定考核表
3、如何评估考核表的缺陷
4、如何让考核有效执行
十四、考核分数如何计算
案例演练
十五、民企老板与职员实现共赢（奖金与效益）
